Rozhodnutí
Desítky let jste strávili budováním firmy a chcete ji po svém odchodu svěřit do těch nejlepších rukou. Které to jsou? Potomci? Nejzkušenější matadoři? Nebo dynamičtí manažeři ovládající technologie budoucnosti? Čeká vás nejtěžší rozhodnutí kariéry. Pomůžeme Vám rozhodnout se dobře. Nejlépe.
Nástupnictví není jen otázkou královských rodin nebo rodinných firem. Nástupnictví se týká všech podniků, malých i velkých, lokálních nebo celosvětových, jejichž současní vlastníci, manažeři nebo zakladatelé chtějí, aby po jejich odchodu pokračovaly v úspěšné trajektorii.
Rozhodnutí
Desítky let jste strávili budováním firmy a chcete ji po svém odchodu svěřit do těch nejlepších rukou. Které to jsou? Potomci? Nejzkušenější matadoři? Nebo dynamičtí manažeři ovládající technologie budoucnosti? Čeká vás nejtěžší rozhodnutí kariéry. Pomůžeme Vám rozhodnout se dobře. Nejlépe.
Váhání v číslech
Podle celosvětových statistik každá další generace znamená zánik dvou třetin rodinných firem. Pouze 30 procent rodinných firem přežije do třetí generace a jen 13 procent do čtvrté. Vybrat nástupce totiž není jen otázkou správného původu.
Podle poradenských firem velké mezinárodní firmy, které prošly tzv. nuceným nástupnictvím, tedy musely hledat nástupce CEO po jeho náhlém odchodu, mohly za příznivějších okolností a při pečlivém plánování vydělat o 112 miliard dolarů více.
Váhání v číslech
Podle celosvětových statistik každá další generace znamená zánik dvou třetin rodinných firem. Pouze 30 procent rodinných firem přežije do třetí generace a jen 13 procent do čtvrté. Vybrat nástupce totiž není jen otázkou správného původu.
Začněte plánovat včas
Podle zkušených odborníků trvá příprava nového šéfa pět i více let. Jen vytipovat, vybrat a otestovat kandidáta zabere 6–18 měsíců, další měsíce nebo roky trvá seznámit se s firmou, vybudovat vztahy, dostat se do hry. Pokud si říkáte, mám ještě pět let čas, začněte plánovat nyní. „Potom“ může být pozdě.
Jedna z českých firem si najala přední českou psycholožku Ivu Moravcovou, aby jim s výběrem nástupce pomohla. Vybírat měla ze čtyř potomků zakladatele. „Zakladatel věřil profesionálnímu screeningu a nástupcem jmenoval dítě s nejvhodnějším potenciálem dle pracovní diagnostiky,“ říká Iva Moravcová. Firma dál funguje a zakladatelé předávají firmu nové generaci.
Začněte plánovat včas
Podle zkušených odborníků trvá příprava nového šéfa pět i více let. Jen vytipovat, vybrat a otestovat kandidáta zabere 6–18 měsíců, další měsíce nebo roky trvá seznámit se s firmou, vybudovat vztahy, dostat se do hry. Pokud si říkáte, mám ještě pět let čas, začněte plánovat nyní. „Potom“ může být pozdě.
Jak vybrat nástupce?
Předat žezlo v rodině, nebo svému zástupci, bylo dlouhá léta jaksi samozřejmostí. Ale co když mají potomci jiné plány? Nebo se na nástupnictví nehodí? Experti ovšem varují, že ani člověk zvnějšku nemusí být dobré řešení, často otupí schopnost firmy stát se vizionářskou společností. Zkušený interní matador má možná skvělé schopnosti pro dnešek, ale hodí se pro budoucnost?
Jak vybrat nástupce?
Předat žezlo v rodině, nebo svému zástupci, bylo dlouhá léta jaksi samozřejmostí. Ale co když mají potomci jiné plány? Nebo se na nástupnictví nehodí? Experti ovšem varují, že ani člověk zvnějšku nemusí být dobré řešení, často otupí schopnost firmy stát se vizionářskou společností. Zkušený interní matador má možná skvělé schopnosti pro dnešek, ale hodí se pro budoucnost?
Plánujte nástupnictví
Identifikujeme spolu s Vámi klíčové pozice ve firmě.
Vytvoříme ideální profil nástupců pro tyto role.
Zjistíme, zda máme takové talenty k dispozici v rodině, ve firmě, nebo zda musíme hledat v okolí.
Prověříme je. Jsou schopní? Mají dostatečnou motivaci? Jak jsou firmě prospěšní? Jak prospěšní mohou být za pět nebo deset let? Mohou být vizionáři? Hodí se k nám?
Ne vždy je ale možné firmu předat v rodině, jak prokazuje příklad z jiné společnosti. „Zakladatel nechal jedno ze svých tří dětí firmu řídit, vybral si ho proto, že bylo nejasertivnější. Nedařilo se. Ani pracovní diagnostika nenašla mezi potomky vhodného zástupce,“ říká Iva Moravcová. Do hry vstoupili headhunteři.
Plánujte nástupnictví
Identifikujeme spolu s Vámi klíčové pozice ve firmě. Vytvoříme ideální profil nástupců pro tyto role. Zjistíme, zda máme takové talenty k dispozici v rodině, ve firmě, nebo zda musíme hledat v okolí. Prověříme je. Jsou schopní? Mají dostatečnou motivaci? Jak jsou firmě prospěšní? Jak prospěšní mohou být za pět nebo deset let? Mohou být vizionáři? Hodí se k nám?
Kolik to stojí?
Cena služby je smluvní a závisí na rozsahu projektu. Pomoci může již několikahodinová konzultace. Kontaktujte nás a vyplněním krátkého dotazníku požádejte o úvodní konzultaci zdarma a získejte tak doporučení pro Vaši konkrétní situaci.
Kolik to stojí?
Cena služby je smluvní a závisí na rozsahu projektu. Pomoci může již několikahodinová konzultace. Kontaktujte nás a vyplněním krátkého dotazníku požádejte o úvodní konzultaci zdarma a získejte tak doporučení pro Vaši konkrétní situaci.
Kdo je Stanton Chase?
Stanton Chase je globální společnost, která vyhledává top management a nabízí poradenství v oblasti leadership a vedoucích pozic. Vznikla v roce 1990 a dnes má ve 40 zemích na 4 kontinentech 70 kanceláří a 600 lidí.
Kdo je Stanton Chase?
Stanton Chase je globální společnost, která vyhledává top management a nabízí poradenství v oblasti leadership a vedoucích pozic. Vznikla v roce 1990 a dnes má ve 40 zemích na 4 kontinentech 70 kanceláří a 600 lidí.
